Spolupracujeme s klienty v následujících oblastech:

• Definování IT strategie v souladu s obchodními pravidly
• Získání konkurenční výhody díky technologii
• Transformace operačního modelu a schopností dodávky IT
• Zavedení hodnotově motivovaného řízení mezi IT a vlastním obchodem
• Zajištění dodržování právních norem se zaměřením na obchod
• Vybudování vedoucího postavení v obchodní technologii světové úrovně
• Dosažení udržitelných výhod prostřednictvím silných obchodních partnerů
• Zformování inovativních strategií, zajištění zdrojů, které přinesou jejich nákladově efektivní využití

Jak můžeme pomoci

„Transformace uspořádání a využití IT v organizacích je jedna ze specializací společnosti Capgemini…“

„ Specializované znalosti poradců a schopnost navázat obchodní faktory na IT jsou vynikající. Kreativita a sofistikovanost společnosti Capgemini byly úžasné, dokonce i ve srovnání s ostatními šesti dodavateli.“
Forrester Inc: „The Forrester Wave™: Poradenství v oblasti transformací IT organizací, 1. čtvrtletí 2009,“ Marc Cecere, 8. ledna 2009

V reakci na obchodní tlaky globalizace, konkurence a regulace se agenda CIO manažerů stále více zaměřuje na optimalizované dodávky, hodnotově založené služby a reinvestice stávajících aktiv. Zároveň obchod od IT očekává, že zajistí tvorbu hodnoty celkových příjmů díky inovaci a flexibilitě navzdory tomu, že podle našeho průzkumu mezi CIO z roku 2008 si jen 60 % CIO myslí, že jejich funkce je ve skutečnosti schopná zajistit inovaci a IT služby.

Přední organizace se učí, jak na tyto zdánlivě protichůdné výzvy úspěšně reagovat. Role naší společnosti Capgemini Consulting je taková, že navrhujeme plány pro optimalizaci nákladů pro funkci IT, abychom pomohli dosáhnout lepšího poměru cena/výkon a definovat nové a účinné operační modely IT pro 21. století. Pomáháme klientům zaujmout více transformační postoj, zahrnující IT strategii, řízení, operační model dodávek IT a stěžejní procesy IT napříč celým hodnotovým řetězcem IT.

Vaše výhody

Tento přístup umožňuje znalostním pracovníkům dodávat méně nákladné možnosti, jako je offshoring, optimalizované dodávky, operační modely a outsourcing. V tomto kontextu je nutné dosáhnout organizační účinnosti a zároveň předvést jasné spojení s obchodní strategií prostřednictvím propracovaného řízení portfolia. Účinnost rovněž vyžaduje řízení programů na světové úrovni a vítězný přístup k poznání a sledování výhod.

Znalosti a zkušenosti týmů společnosti Capgemini Consulting zaručují, že námi podporované programy na transformaci obchodu a IT tyto cíle splňují.